Dies ist die Liste der Angestellten, die du in deinem Zoo einstellen kannst: - Zoodirektor: Er ist verantwortlich für alles: Ausgaben, Personalien, Werbung und Transaktionen auf dem Schwarzmarkt. - Kassiererinnen: Sie verkaufen die Eintrittskarten an der Kasse. - Sicherheitsbeamte: Sie gewährleisten die Sicherheit der Tiere und der Besucher. - Koch: Er bereitet das Futter für die Tiere. - Tierarzt: Er ist verantwortlich für die Gesundheit aller Zootiere und führt im Krankheitsfall Heilbehandlungen durch. - Tierpfleger: Sie sind verantwortlich für die tägliche Pflege der Tiere, ihr Wohlbefinden und ihre Gesundheit. - Wartungspersonal: Sie sind zuständig für die Wartung, Reinigung und Instandhaltung der Zooeinrichtungen. - Landschaftsgärtner: Er hat die Aufgabe, eine möglichst natürliche und schöne Umgebung für die Tiere zu schaffen. - Verkäufer: Sie sind zuständig für die Vorräte und die Verkäufe in den Geschäften. Einige Positionen können mit mehreren Angestellten besetzt sein (Kassiererinnen, Sicherheitsbeamte, Tierpfleger, Wartungspersonal). Andere nur mit je einem Angestellten (Zoodirektor, Koch, Tierarzt, Landschaftsgärtner und Verkäufer). Es ist sehr wichtig, die Fähigkeiten der Angestellten zu verbessern.
Tipp: Um die Effizienz deiner Angestellten zu steigern, eignet sich am besten ein Manager mit Spezialisierung im Bereich Management.
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Dieses konkrete Beispiel zeigt, wie viel Nutzen aus einem Training gezogen werden kann.
: die Fähigkeiten dieses Angestellten sind blau, das heißt durchschnittlich. : die gelbe Zone auf dem Balken zeigt das Maximum an, das dieser Mitarbeiter erreichen kann.
Training erlaubt es einem Angestellten, seine Fähigkeiten gemäß der Länge der gelben Zone zu verbessern.
Je mehr sich die Fähigkeiten ihrem Maximum nähern, desto langsamer wird der Fortschritt. | Hier hat die Fähigkeit ihr Maximum erreicht, deshalb ist kein gelber Strich mehr zu sehen.
Das bedeutet, es ist nutzlos für ein Training zu bezahlen, wenn der Angestellte nicht mehr in der Lage ist, seine Fähigkeiten zu verbessern.
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